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一、产班组日常管理 1、根据生产计划,开展生产工作、监控产品质量,确保产品按时、按质、按量生产完成。 2、负责本班原料、包材等领、退料及使用工作。 3、合理调配本班组人员,安排、调整生产能力,保证生产稳定,提高生产效率。 4、监督、检查班组内安全、技术操作规程,要求班组内员工严格按照设备、设施操作规程操作,保证生产安全。 5、按规定及时间完成班组间的交接班工作,本班组内的问题全部解决完毕,再交接给下一个班组,保证各班组间生产的正常运行。 二、学习与培训 1、组织本班组员工对设备及设施的保养及操作进行相关培训。 2、组织本班组员工进行生产及安全的培训。 三、车间现场管理 1、协助车间主任推行“5S”现场管理。 2、保持车间卫生,做到地面无尘土、无粉尘。 3、保持车间设备及设施,做到无尘土、无粉尘。 4、完成公司领导安排的其他工作。 5、设备的维护,协助维修人员定期对设备、设施进行检测,保养。
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