1、 生产管理

1、梳理并完善生产工厂各项流程与制度，保证其合理性、可操作性，建立相关的生产、质量、安全等管理体系，监督各项制度的执行。

2、负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行。

3、负责生产的成本控制，提高企业经济效益。

4、负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产数据信息。

2、 生产成本管理

1、组织编制工厂年度及季度目标，根据销售订单计划，完成生产月度及周生产计划。

2、及时向各生产车间下达生产任务单。

3、根据生产情况，进行人工、原材料、设备的调度或执行采购，科学地平衡生产能力。

4、合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

5、定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。

3、 生产环节品控管理

1、负责产品生产半成品和成品的检验管理工作，严格控制产品质量，保证产品合格率。

2、负责协助品控技术部做好产品质量、质量成本、质量改进的控制，监督员工严格执行生产工艺要求。

4、 仓储物流管理

1、负责货物出入库的日常管理工作，理顺出、入库工作流程，逐渐做到规范化管理。

2、负责仓储货物的账务处理工作，保证账、实相符，可追溯性强，易识别。

3、负责控制仓储库存量，降低库存成本。

4、负责仓储物资的保管、理货、物流收、发货等工作。

5、 生产车间设备维护和管理

1、负责生产配套设施及设备的采购计划的编制与申报设备部。

2、负责生产配套设施及设备的日常养护记录的编制与汇总。

3、负责生产配套设施及设备的日常检修与动力系统的维护工作。

6、 保证生产安全

1、配合安环部组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作。

2、生产线劳动防护用品领取和监督督促。

3、配合安环部实施生产安全事故应急救援预案。

7、 部门管理

1、团队建设，为公司培养及吸纳团队人员，形成梯队建设与管理。

2、指导、监督、考核生产部所属人员各项工作。